Il passaggio generazionale è un momento delicato e cruciale per le aziende industriali italiane, in particolare per quelle familiari, che rappresentano uno dei pilastri del “Made in Italy”. Gestire il ricambio tra vecchia e nuova generazione non è solo una questione di continuità aziendale, ma anche di rinnovamento, innovazione e sopravvivenza nel lungo termine.

Tuttavia, in un contesto di crescente complessità economica e di rapida evoluzione tecnologica, molti imprenditori si trovano di fronte a scelte difficili. Le aziende familiari sono spesso contraddistinte da una forte identità culturale, che si manifesta in valori come la qualità, la tradizione e il legame con il territorio. Ma con l’avanzare delle sfide del mercato globale, la transizione generazionale, si sta dimostrando sempre più difficile da gestire. Nel Veneto, un’area tra le più industrializzate d’Italia, molti imprenditori scelgono di cedere il controllo delle proprie aziende a fondi di investimento o a grandi gruppi internazionali, piuttosto che affrontare le complessità del passaggio interno.

D’altro canto, a detta di molti, l’innovazione digitale potrebbe facilitare il processo di passaggio generazionale. La digitalizzazione consente alle nuove generazioni di introdurre modelli di business più flessibili ed efficienti, grazie all’adozione di tecnologie come l’Internet of Things (IoT), l’intelligenza artificiale e il cloud computing. Questi strumenti possono non solo ottimizzare i processi produttivi, ma anche espandere l’azienda sui mercati internazionali. A conferma di questo scenario, come emerge da una recente analisi di Bonfiglioli Consulting, il vero nodo è legato alla capacità di integrare il patrimonio di competenze accumulate con le opportunità offerte dalla trasformazione digitale.

Un altro tema fondamentale riguarda l’aspetto culturale e psicologico della successione. La nuova generazione, se formata adeguatamente e responsabilizzata, può introdurre una nuova linfa nell’azienda, sfruttando competenze tecnologiche e nuove modalità di gestione.

In conclusione, il passaggio generazionale rappresenta una sfida centrale per le aziende italiane. La chiave del successo potrebbe risiedere nell’integrazione della tradizione con l’innovazione tecnologica, nel rispetto del patrimonio aziendale, sfruttando al meglio le opportunità offerte dalla digitalizzazione per garantire una continuità solida e duratura, senza sacrificare l’identità che ha reso grande il “Made in Italy”.

A cura di Armando Martin